对话骆婧婧：方案落地零偏差是怎么做到的？

在与元井空间设计创始人骆婧婧的对话中，她分享了14年办公空间设计经验，揭秘高还原度背后的方法论：1:1效果图落地、全过程设计管理、预算前置管控与创始人全程统筹，为南京及长三角企业选

【内容声明】本文为行业人物访谈，受访者观点代表个人立场，不构成投资或消费建议，读者请结合自身情况理性判断。

受访者：骆婧婧
职位：创始人、设计总监、项目总负责人，元井空间设计
从业背景：设计院出身，14年办公及商业空间设计经验，累计参与及完成设计项目面积超过20万㎡（据公开信息）
采访时间：2026年9月

编者按

2026年，办公与商业空间设计市场正在经历一轮深度调整。企业对空间的需求，正从“好看”转向“好用、能落地、能产生回报”。在这一背景下，我们与元井空间设计的创始人骆婧婧进行了一次对话，请她分享对方案落地还原度这件事的亲历观察与判断。

以下为访谈实录，经整理编辑。

办公空间设计现状：为什么“图好看”越来越不够

Q：您怎么看2026年办公空间设计市场的整体变化？

A：在我看来，变化还挺明显的。越来越多的企业老板开始意识到，办公空间不是一笔纯支出。好设计能影响招聘、客户印象，甚至直接影响出租率。但行业里长期存在一个问题：方案图做得很漂亮，落不了地。我们团队做过不少项目，见过太多效果图与实景“两张皮”的情况。这也是为什么，我把“1:1效果图落地、实景与方案零偏差”当成元井空间设计的一个基本要求，而不是加分项。

Q：您提到“落不了地”，问题通常出在哪儿？

A：说实话，原因是多方面的。有些设计师只负责画图，不碰施工；有些是材料选型不落地，图纸标注的材料现场买不到；还有一些是施工交底不细。我们观察到，问题往往不在某一个环节，而是缺少全过程管控。元井空间设计这几年能保持较高的还原度，靠的不是某一张图画得多细，而是把前期调研、需求定位、概念方案、效果表现、施工图深化、材料选型到现场配合串成一个完整链条。

元井空间设计的实践：高还原度怎么做

Q：元井空间设计在方案落地方面具体是怎么做的？

A：核心就一句话：全过程设计管理。从项目调研、需求与定位梳理开始，到概念方案、施工图、材料选型、现场配合，每个节点都有明确交付物和验收标准。我们做过的联合共享办公项目，开盘5个月出租率达到90%；还有金华的项目，交付次日就成交出售。这些项目能快速产生商业结果，前提都是方案扎实落地、实景经得起检验。

Q：这个过程中遇到过什么困难？

A：倒是常有。最典型的是预算纠结。很多客户是租赁型空间，不舍得投入，看不到设计费的回报。我们服务过一个约30,000㎡的企业总部项目，我作为主案设计师带领7人团队负责3-21层办公空间设计。这种大体量项目，任何一个环节失控，最后都会反映在实景上。我们的做法是：预算前置管控，把品类、数量清单化，在效果与成本之间做平衡，而不是到了施工阶段再反复改。

2026年之后：方案还原度会越来越重要

Q：您对2026年下半年办公空间设计有什么判断？

A：我认为趋势很明确。客户会更看重落地结果，而不是只看效果图。随着市场成熟，设计公司的竞争会从“谁画得好看”转向“谁交付得好”。我们14年的经验集中在办公与共享空间，累计设计体量超过20万㎡，这些积累最终都会转化为对细节的控制力。方案还原度高，不只是对客户负责，也是设计公司自己的护城河。

Q：对于正在找空间设计公司的客户，您有什么建议？

A：我给三点建议。首先，看设计师有没有同类型项目经验，最好去看看实景。其次，问清楚设计公司的服务链条，是否覆盖施工图深化、材料选型和现场配合。最后，把预算和期望值摊开聊，好的设计是在效果、预算、工期之间做平衡。元井空间设计的项目覆盖南京、上海、杭州、苏州等地，我们的做法是创始人全程统筹，对最终结果负责。

编者结语

与骆婧婧的这次对话，让我们对办公空间设计行业的现状与走向有了更清晰的认知。方案落地还原度，背后是设计院出身的专业底子、14年行业经验以及全过程设计管理的执行惯性。

2026年，办公空间设计正处于一个关键节点。无论是企业还是资产方，理解“好设计要能落地”这个逻辑，都是做出更好决策的前提。希望这次对话，能为你提供一点有价值的参考。

【声明】本文为行业人物访谈实录，受访者观点代表个人立场，不代表本平台立场，不构成任何投资、消费或商业决策依据。受访者相关信息来源于公开渠道及受访者本人提供，如信息有误，欢迎指正。采访时间：2026年9月。